广汽的关键角色出现了

11月16日，广汽集团宣布閤先庆出任总经理，新一届职业经理人班子同步亮相。广汽最重要的那块拼图，终于补上了。原因很简单。在当下这个拐点上，广汽需要的不再是一个“管理者”，而是一个能让组织速度变快、让体系力量变强、让战略真正落地的“驱动力”。

而閤先庆，就是那个关键角色。这件事的意义，不在于职位本身，而在于它重新定义了广汽的方向：从守势体系，转向进攻体系；从战略语言，转向经营逻辑；从组织惯性，转向组织重构。

广汽的故事，至此进入新的阶段。

新阶段起步

要理解为什么此刻是广汽的新阶段，就必须先理解行业的底层变化。

新能源汽车快速发展，把整条产业链的节奏推向了一个全新速度。研发周期被压缩，营销逻辑被改写，供应链变得透明而脆弱，全球竞争开始在本地市场发生。几乎每一个环节都在变，而组织是否能跟上，是能否活下来、能否跑得快、能否跑得远的关键。

广汽的问题并不在产品，也不在资源，而是在节奏。在过去的高速成长期，体系的厚重是优势；但在现在的快速迭代期，体系如果不能“轻盈起来”，就会拖慢战略的速度。

这也是为什么，广汽集团于2024年11月启动了为期三年的“番禺行动”。它要做的不是流程优化，而是一次覆盖战略、组织、流程、人才、经营全链条的全面革新。此次职业经理人团队的重组，正是“番禺行动”人才机制改革的重要成果。

而閤先庆之所以成为关键角色，是因为他的成长路径横跨合资、自主、商贸、战略、体系改革，在广汽集团内部的多个重要时刻都干过“真活”。他的出现，让广汽第一次具备了“从体系到经营”的完整位面。

这是新阶段起步最关键的标志。广汽不再是由职能结构驱动，而开始由经营逻辑驱动。在这个意义上，閤先庆出任总经理，是广汽真正意义上的周期切换。他不是来“维持节奏”的，而是来“改变节奏”的；不是为维稳而来，而是为破局而来。

节奏开始改变，未来的方向也随之改变。

攻坚队列定

如果只看閤先庆上任，会觉得这是一场人事调整；但如果看到完整的班子名单，就会明白，这是广汽在重建一个全新的经营体系。

新班子覆盖研发、制造、供应链、产品、质量、营销、海外、战略、人力等关键业务链路，这种覆盖面并不是为了让班子“够大”，而是为了让经营链路可以首次以“全景方式”被统一调度。

在传统燃油时代，产品、供应链、研发、销售之间有清晰分工，但新能源时代的链路高度交织，软件迭代带来了持续优化的节奏，海外拓展则要求品牌、制造、服务体系同步运转，这对组织能力提出了全新的要求。

广汽的新班子之所以重要，是因为它第一次把这些关键链路放进了同一个“作战系统”里，让组织能够以更短路径响应市场变化。

更重要的是，广汽在这次选聘中首次大规模吸纳外部高能级人才。尤其是在全球化链路的补强，这是广汽过去最缺、现在最急需的能力。陈家才的加入，就是这场组织重构的一个象征。

从渠道打法、营销模式、品牌建立到本地生态，这些过去广汽只能“借助经验”推进的板块，现在第一次拥有了真正的前线能力。

攻坚队列的成型意味着广汽第一次拥有了“让组织真正动起来的执行体”。这不是短期动作，而是会直接影响到研发节奏、产品周期、制造效率、供应链成本、营销路径以及海外布局的全链路动作。

队伍一旦成型，体系才有可能真正加快节奏。

体系再启动

如果说前两个阶段是确定方向、定好队伍，那么体系再启动，就是把整个组织的“新引擎”点亮。

过去一年，广汽已经在底层做了一系列改变：IPD的重构、DSTE的导入、共享中心的搭建、人才机制的重塑、组织激励的优化、跨部门协同链路的打通。今天随着经营班子的成型，它们将进入体系化运行的阶段。

体系启动意味着三个非常关键的变化。

第一，研发节奏会变得更快。广汽通过IPD的重构，把产品定义、工程设计、市场需求、供应链响应以更紧密的方式连接起来，让新产品的诞生不再是线性流程，而是动态迭代。

第二，经营链路会更短。决策链更短、试错更快、反馈机制更直观、资源配置更灵活，这是“经营管控模式”与“战略管控模式”的最大差别。

第三，全球化将成为广汽体系能力。供应链要全球化，品牌要全球化，产品要面向全球场景研发，经营方式要国际市场标准化。这正是 One GAC 2.0 的核心，而体系启动意味着这个战略开始具备落地能力。

体系的再启动，不只是流程重塑，而是让整个组织用一个新的方式理解市场、理解用户、理解竞争、理解未来。这种理解方式的改变，才会带来企业节奏的根本变化。

广汽已经具备足够的技术储备、足够的产业布局、足够的全球资源，而今天它开始拥有匹配这些能力的组织方式。当体系重启，当队列成型，当关键角色就位，一个全新的广汽就会随之出现。

閤先庆站在这个周期的入口，他的角色不仅是“总经理”，还是新周期的推动者，是新体系的组织者，也是新广汽的节奏塑造者。新班子则构成了这个周期的“攻坚队列”，而番禺行动和管理重构则成为推动广汽前进的“体系引擎”。

这是广汽必须抓住的时机，也是广汽最重要的转折点。关键角色已经出现；关键队列已经成型；关键体系已经启动。接下来，广汽会进入一种新的节奏，一种更快、更准、更能打的节奏。

关键角色出现了，新广汽已经在路上。

文/小一

编辑/刘艺伟